Realisér dit potentiale gennem digital forretnings-udvikling og 1:1-sparring

Digital forretningsudvikling er en umulig disciplin, hvis der ikke er styr på forretningsmodellen (altså hvordan virksomheden tjener penge).

I dette tilfælde vil man famle i blinde og prøve at effektivisere og optimere på områder, som man måske ikke burde have haft fokus på i første omgang.

Derfor er det vigtigt, vi i starten analyserer forretningsmodellen. Dels for at finde frem til de essentielle omsætningsgeneratorer. Og dels for at luge ud i eventuelle ligegyldige eller ligefrem skadende elementer.

Disciplinen SEO (søgemaskineoptimering) er et nøgleområde indenfor digital forretningsudvikling. Her er søgeordsanalysen et essentielt element, hvis man ønsker at opnå større synlighed på relevante søgeord.

På baggrund af analysen af forretningsmodellen vil vi her spore os ind på, hvilke søgeord, din virksomhed ville have gavn af at rangere højt på i Google.

Her tages der ikke kun højde for, hvor stor søgevolumen (antal søgninger per måned) er, men også omsætningspotentialet.

I denne forbindelse laves der også en konkurrentanalyse, som også er en vigtig parameter at have øje for, før man udvælger sine fokussøgeord.

Søgeord, der har tilstrækkelig relevans, søgevolumen, omsætningspotentiale og lav konkurrence, udvælges.

Derefter kan der laves en online strategi for samarbejdet, som det næste punkt.

Digital forretningsudvikling uden en strategi, er som at skyde en pil afsted uden fjer – retningsløst og tilfældigt. Derfor vil vi, efter fokussøgeordene er fundet, kortlægge en strategi for, hvilke søgeord, der skal målrettes hvilke sider på din hjemmeside.

Denne strategi omfatter dog ikke kun SEO-delen af digital forretningsudvikling. Den indebærer også hvilke andre dele af din virksomheds online tilstedeværelse, der skal optimeres på og hvordan.

Målet er ikke, at alle punkter i den tekniske SEO-bog, skal krydses af, men derimod flere kunder i din forretning. På denne måde kan du få skabt et (endnu mere) stabilt fundament i din forretning, så du kan tage den til næste niveau.

I denne forbindelse laves der en step-by-step plan for, hvilket strategisk fokus, der er gennem samarbejdet.

Der sættes et Google Sheet op, hvor ovenstående søgeordsanalyse, online strategi og alle øvrige elementer af vores samarbejde, kan følges af dig.

På denne måde kan du altid gå ind og tjekke, hvad status er på de forskellige områder, så du ikke er begrænset til pletvise rapporteringer.

Samtidig kan jeg bruge tiden på digital forretningsudvikling, så jeg skaber mest muligt værdi for dig og din virksomhed.

Derefter er det tid til målrettet online marketing, så vi kan gøre din hjemmeside og online tilstedeværelse bedre og mere synlig i Google.

Det er her alt “rugbrødsarbejdet” bliver udført i digital forretningsudvikling.

Her vil den online strategi, der er lagt, blive eksekveret.

Nøgleordene i denne fase er hastighed og effektiv kommunikation, så arbejdet kan udføres hurtigst muligt, og med størst mulig træfsikkerhed.

Dette er med henblik på, at Google skal kunne registrere de ændringer, der foretages, hurtigst muligt. På denne måde kan din virksomheds synlighed øges hurtigere.

Digital forretningsudvikling med øje for hastighed og værdiskabelse på den lange bane.

Årsagen til at hastighed er ét af nøgleordene i digital forretningsudvikling er, at Google desværre ikke indekserer en hjemmeside højt fra den ene dag til den anden. Uanset hvor godt et stykke arbejde, man har udført, vil der gå noget tid, før effekterne vil kunne ses.

Derfor vil det først være i de sidste uger af vores samarbejde, vi vil begynde at kunne se en positiv udvikling. Dette vil give sig til udtryk i antal eksponeringer, klik, henvendelser og i sidste ende kunder.

Gennem ugentlig 1:1-sparring vil vi berøre den bagvedliggende forretning, din personlige udvikling, samt hvordan du kan udvikle denne bedst muligt.

Denne sparring er en essentiel del af arbejdet. Den er nødvendig for at du og selve forretningen præsterer, som den skal offline, så den er klar på den øgede efterspørgsel fra Google m.m., som vi stræber efter at opnå.

Sparringen vil blandt andet omhandle strategiske aspekter omkring driften af din forretning bag ved.

Her vil der være fokus på, hvordan du og din virksomhed udnytter dens og dine unikke styrker bedst muligt. Det er nemlig en god måde at differentiere sig på fra sine konkurrenter.

Disse ugentlige samtaler har altså til formål, at hjælpe dig med at optimere forretningen bag ved den digitale profil, samt give din personlige udvikling et boost.

Bedre udnyttelse af din og din forretnings unikke styrker for at muliggøre øget indtjening og skalerbarhed

Her er formålet, at vi finder ud af, hvilke unikke styrker du og din forretning har, og hvordan disse styrker kan udnyttes bedst muligt, så du kan komme til at levere mere værdi til dine kunder og derigennem tjene flere penge.

I denne forbindelse går vi også ind og arbejder med, hvordan du kan “monitize” (tjene penge) mere effektivt, så din forretning ikke kun udvikler sig, men også bliver (mere) skalerbar.

Målsætninger

Rådgivningen vil også omfatte dét at sætte mål. Her har vi både fokus på objectives (kvalitative mål – altså mål, der ikke indeholder tal) og key results (kvantitative mål – altså mål, der indeholder tal).

Her vil vi også finde frem til motivationen bag disse mål (“the why”). Formålet er at finde ud af, hvad der driver dig. Men også om det reelt er noget, du ønsker at opnå, eller om det er mål, du er blevet pålagt udefra gennem andres forventninger og holdninger.

Svaghedsområder og udfordringer kommer frem i lyset

Det kan nogle gange være svært at se, hvad der holder én tilbage fra at opnå de mål, man har sat.

Det kan nemlig være svært at vide, hvor man kan forbedre sin forretning, når man selv arbejder i den. Her kan det hjælpe at få en udefrakommendes perspektiv på tingene.

I vores samtaler kommer vi derfor også til at have fokus på identificering af udfordringer og svagheder, der holder dig tilbage fra at opnå dine mål.

Hvad er årsagen til udfordringerne?

For at det skal være muligt at kunne løse- og optimere disse, skal man have lavet en dybdegående diagnosticering af disse udfordringer og svaghedsområder.

Her vil vi forsøge at nå ind til kernen af de eksisterende problemer og svagheder. Gennem årsag-virkning-briller prøver vi så at finde frem til hovedårsagerne til, at de egentlig eksisterer.

Design af forandringer

Når udfordringer og svagheder er blevet identificerede og diagnosticerede, vil vi designe forandringer, der har til formål at komme de negative sider til livs.

Her starter vi med at forme en hypotese (antagelse) over, hvilke handlinger der kunne have den positive effekt, vi går efter.

Action, action, action!

Dernæst vil vi teste denne hypotese og tage handling. Her vil vi udføre arbejdet, der skal til, for at vi kan løse de problemer og svagheder, der eksisterer.

Når dette er gjort, og vi har set effekterne, vil vi evaluere på den feedback, vi har fået. Ud fra denne, vil vi så tilpasse vores hypotese og gentage processen indtil problemerne er løst og målene er opnået.

Der vil dog altid være ting, man kan forbedre, så denne “feedback-loop” tilgang er god at fortsætte med – både professionelt og personligt.

Sparring med fokus på dig og din forretning som helhed

Online- og offline-delenes indbyrdes afhængighed indebærer at begge områder er lige vigtige at fokusere på.

Er online-delen ikke optimeret, vil det have en negativ effekt på forretningens offline-del – og vice versa.

Derfor er det vigtigt at lægge ligeså stor vægt på optimering af din forretnings offline-del og din personlige udvikling, så din forretning og din tilværelse kan tages til næste niveau.

For at sikre din løbende personlige udvikling, vil vi benytte min WLTL-sparringsmodel.

Vores sparring kommer derfor både til at omfatte din online- og offline forretning sideløbende med personlig udvikling.

I digital forretningsudvikling er det vigtigt konstant at være bevidst om den løbende udvikling på nøgleområder.

Her er det vigtigt, at du bliver i stand til at vurdere effekten og kvaliteten af det arbejde, jeg udfører. Derfor er det nødvendigt at finde frem til hvilke fokusmålepunkter, der skal holdes øje med gennem arbejdet med digital forretningsudvikling.

Ved at identificere disse fokusmålepunkter, kan vi i fællesskab holde øje med, om tingene går i den rigtige retning eller ej.

På denne måde sikrer vi, at vi heletiden har fingeren på pulsen i forhold til, om det arbejde, der bliver foretaget, har den bedst mulige effekt på din forretning.